GESTION
DU CHANGEMENT
OBJECTIFS DU SÉMINAIRE
Ce séminaire vise à l'appropriation par les participants des enjeux relatifs à la gestion du changement. L'objectif général de ce séminaire est le développement des capacités de leadership et managériales du changement déclinées comme suit :
- Capacités de leadership : capacités à identifier les enjeux culturels, de donner une vision et de susciter l'adhésion au changement.
- Capacités managériales: capacités à écouter, à animer ses collaborateurs et à mettre en œuvre le changement.
Au terme de ce séminaire, les participants :
- Auront développé leurs capacités à créer la vision et à mettre en œuvre le changement. |
- Auront réfléchi sur leur style de management et d'animation pour permettre à leurs collaborateurs de s'approprier le changement. |
ORGANISATION ET CONTENU DU SEMINAIRE :
Compte tenu des objectifs du séminaire, celui-ci se déroule durant un module de deux jours. Cette formation s'appuie largement sur le partage d'expériences des participants et sur une formule pédagogique très interactive intégrant des exposés-débats, des analyses de cas, des simulations et exercices.
Le contenu spécifique de ce module est détaillé ci-dessous:
1 ère journée |
Matin :
- Présentation du séminaire |
- Expression des attentes des participants |
- Exposé-débat sur : "Les principaux concepts de la gestion du changement : individus, groupes et organisation" |
- Travail en groupe d'application sur le cas "HCL Technologies" |
- Debriefing |
Après-midi :
- Exercice : "Le dilemme du prisonnier" |
- Debriefing sur les résultats de l'exercice |
- Travail en groupe sur la conduite du changement : quoi et comment changer ? |
- Debriefing et discussion |
2 ème journée |
Matin :
- Le management des talents |
- Carrière et formation |
- Travail en groupe sur une situation spécifique de changement |
- Debriefing et discussion |
Après-midi :
- Exposé-débat : "la définition et la réalisation des plans d'actions" |
- Travail en groupe sur les plans d'actions concrets |
- Jeu de rôles: présentation réciproque des plans d'actions |
- Synthèse et conclusion |
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
La pédagogie utilisée dans le séminaire fait largement appel à l'implication et à l'expérience des participants car l'accent est mis sur des méthodes actives et participatives :
- Exercices de simulation en groupes : "dilemme du prisonnier" et jeux de rôles |
- Conférences - débats pour présenter les éléments techniques et conceptuels essentiels. |
- Travaux en groupe sur le cas des entreprises des participants |
- Auto-diagnostics et questionnaires : profil culturel des entreprises, styles de management |
- Travail de réflexion sur des plans d'actions |
PUBLIC CONCERNE PAR CE SÉMINAIRE:
Directeurs Généraux, , Membres du conseil d'administration, Cadres Dirigeants exerçant des responsabilités fonctionnelles et opérationnelles liées à l’ensemble des activités des entreprises publiques ou privées ou autres organismes publics ou privés, Assistants D.G, Cadres Supérieurs, Inspecteurs du secteur bancaire.
Bio résumée de Charles-Henri Besseyre des Horts
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Dates 10 & 11 avril 2016 |
Lieu Sheraton club des pins, Alger |
FORMULAIRE D'INSCRIPTION EN LIGNE |
Formulaire d'inscription & Dossier thématique du séminaire en format PDF :