GESTION
DU CHANGEMENT
OBJECTIFS DU SÉMINAIRE
Ce séminaire vise à l'appropriation par les participants des enjeux relatifs à la gestion du changement. L'objectif général de ce séminaire est le développement des capacités de leadership et managériales du changement déclinées comme suit :
- Capacités de leadership : capacités à identifier les enjeux culturels, de donner une vision et de susciter l'adhésion au changement.
- Capacités managériales: capacités à écouter, à animer ses collaborateurs et à mettre en œuvre le changement.
Au terme de ce séminaire, les participants :
| - Auront développé leurs capacités à créer la vision et à mettre en œuvre le changement. |
| - Auront réfléchi sur leur style de management et d'animation pour permettre à leurs collaborateurs de s'approprier le changement. |
ORGANISATION ET CONTENU DU SEMINAIRE :
Compte tenu des objectifs du séminaire, celui-ci se déroule durant un module de deux jours. Cette formation s'appuie largement sur le partage d'expériences des participants et sur une formule pédagogique très interactive intégrant des exposés-débats, des analyses de cas, des simulations et exercices.
Le contenu spécifique de ce module est détaillé ci-dessous:
| 1 ère journée |
Matin :
| - Présentation du séminaire |
| - Expression des attentes des participants |
| - Exposé-débat sur : "Les principaux concepts de la gestion du changement : individus, groupes et organisation" |
| - Travail en groupe d'application sur le cas "HCL Technologies" |
| - Debriefing |
Après-midi :
| - Exercice : "Le dilemme du prisonnier" |
| - Debriefing sur les résultats de l'exercice |
| - Travail en groupe sur la conduite du changement : quoi et comment changer ? |
| - Debriefing et discussion |
| 2 ème journée |
Matin :
| - Le management des talents |
| - Carrière et formation |
| - Travail en groupe sur une situation spécifique de changement |
| - Debriefing et discussion |
Après-midi :
| - Exposé-débat : "la définition et la réalisation des plans d'actions" |
| - Travail en groupe sur les plans d'actions concrets |
| - Jeu de rôles: présentation réciproque des plans d'actions |
| - Synthèse et conclusion |
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
La pédagogie utilisée dans le séminaire fait largement appel à l'implication et à l'expérience des participants car l'accent est mis sur des méthodes actives et participatives :
| - Exercices de simulation en groupes : "dilemme du prisonnier" et jeux de rôles |
| - Conférences - débats pour présenter les éléments techniques et conceptuels essentiels. |
| - Travaux en groupe sur le cas des entreprises des participants |
| - Auto-diagnostics et questionnaires : profil culturel des entreprises, styles de management |
| - Travail de réflexion sur des plans d'actions |
PUBLIC CONCERNE PAR CE SÉMINAIRE:
Directeurs Généraux, , Membres du conseil d'administration, Cadres Dirigeants exerçant des responsabilités fonctionnelles et opérationnelles liées à l’ensemble des activités des entreprises publiques ou privées ou autres organismes publics ou privés, Assistants D.G, Cadres Supérieurs, Inspecteurs du secteur bancaire.
Bio résumée de Charles-Henri Besseyre des Horts
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Charles-Henri Besseyre des Horts, PhD, titulaire de deux doctorats (Université Aix-Marseille et University of California, Los Angeles), est Professeur Emérite à HEC Paris. Il a été, de septembre 2012 à juillet 2015, Directeur de la chaire de recherche HEC-Webhelp "Capital Humain et Performance". Il a enseigné durant 26 ans dans tous les programmes du groupe HEC : HEC MS in Management (Grande Ecole), HEC MBA, HEC Doctorat, HEC Executive (programmes dirigeants). Il a créé et dirigé le MS HEC Exed Management Stratégique RH. Ses recherches portent sur les stratégies de changement des entreprises et des organisations notamment dans le cadre de la révolution numérique, les relations entre capital humain et performance de l’entreprise. Il a publié de nombreux articles et une dizaine d'ouvrages dont, récemment, « Comment la DRH fait sa révolution » (Eyrolles, 2014) , « RH au Quotidien » (Dunod, 2ème édition, 2015) . Il est activement impliqué dans des activités internationales de conseil et formation dans plus de 30 pays en Europe, Asie et Afrique. Il est Senior Advisor de deux petites sociétés de conseil en ressources humaines : Winego International et Misceo.
| Dates 10 & 11 avril 2016 |
| Lieu Sheraton club des pins, Alger |
| FORMULAIRE D'INSCRIPTION EN LIGNE |
Formulaire d'inscription & Dossier thématique du séminaire en format PDF :